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（1）“高效率”組織。根據市委組織部4月28日通知要求，籌建組成員迅速到位，庚即集體研究形成了《廣安生態農業開發供銷集團有限公司組建方案》并送審。同時結合公司擬開展的核心業務，形成了《華鎣山公用品牌戰略營銷方案》并送審。

（2）“快節奏”推進。邀請3名優秀企業家成立了專家評審小組，召開風控會議，對公司經營業務和贏利點進行了會診分析；同時聘請了1個專業律師團隊，切實把好“政策關、法律關”。積極與廣東等地優秀企業家進行了對接，借鑒其成熟的經營模式，既實現了合作共贏，又確保了公司經營市場化、科學化。

（3）“大力度”落實。通過多種渠道，到廣東肇慶、江西、重慶等地進行了實地考察學習，結合業務開展情況，實地考察了本地企業100余家，產品120余種，達成了合作意向。積極與區市縣供銷社進行合作，督促區市縣成立生態農業開發供銷公司，挖掘涉農產業潛力和市場價值，以逐步實現產、供、銷一體化為目標，著力推進農業供給側改革和供銷合作社綜合改革工作落到實處。