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改革創新潮涌動 奮發有為勢正足——山西建工精準發力“六個破除”激活新引擎

來源: 時間:2019-04-08 09:35:34 [ 打印 ] [ 關閉 ]
  隨著山西省委“改革創新、奮發有為”大討論發令槍的打響,一場有關“大討論”的動員潮、學習潮、宣傳潮、實踐潮在山西建工集團迅速掀起。
  按照建投集團黨委部署,山西建工緊跟步伐、緊扣環節,規定動作、自選動作有序展開——制定方案、動員部署、集中輪訓密集推進;專題研討、主題征文、建言獻策、觀影活動全面鋪開,與此同時,民主生活會、組織生活會、先進典型報告會紛紛舉行……
  每一項環節、每一場會議、每一次發言,山西建工集團堅持把問題導向、實踐導向貫穿大討論始終,聚焦“六個破除”精準發力。目前,一大批促進企業改革發展的舉措正在形成,集團上下處處涌動著改革創新的澎湃熱潮,迸發著干事創業的磅礴力量,呈現出引領企業發展的創新成效……
  2月26日,集團公司召開“改革創新、奮發有為”大討論動員部署會。會議結束后,各基層單位立刻對本單位的廣大黨員干部職工進行了大討論動員部署,使大討論動員部署會覆蓋到全體黨員干部職工中。
  緊接著,2月27日,集團公司舉辦了“改革創新、奮發有為”大討論黨員領導干部集中學習暨黨支部書記專題培訓。特邀中宣部表彰理論宣講先進個人、博士生導師、山西省教學名師鮑善冰教授作專題講座。
  與此同時,采取中心組學習、黨支部專題學習、微信公眾平臺、網站開設學習專欄等方式,組織全體黨員干部、職工群眾認真學習省委書記駱惠寧在全省“改革創新、奮發有為”大討論動員部署會議上的講話和建投集團黨委書記、董事長孫波在大討論動員會上的講話,實現了黨員干部學習全覆蓋。
  按照省國資委、建投集團黨委統一部署,集團公司還制定了《關于開展“改革創新、奮發有為”大討論的實施方案》,自選動作嚴格在10個關鍵環節框架內。
  通過密集部署、廣泛動員、集中培訓等一系列動員活動,確保廣大黨員干部職工充分認識到開展大討論的重大意義和主題內容,把思想和行動統一到集團公司決策部署上來。
  在動員部署的基礎上,集團公司踐行“馬上就辦”的一貫作風,迅速展開一系列學習研討活動,找差距,明方向,進一步打牢改革開放再出發的思想政治基礎。
  開展慶祝改革開放40周年觀影活動,組織“我為改革創新做什么”主題征文活動及青年談活動,召開“改革創新、奮發有為”大討論先進典型報告會暨向趙斌同志學習先進事跡巡回報告會等活動。
  同時,把大討論與集團公司正在開展的重點工作結合起來,召開高質量的民主生活會、組織生活會,開展建言獻策系列活動,召開“改革創新、奮發有為”大討論項目管理團隊職業化建設建言獻策座談會、服務性單位溝通交流座談會等等。
  自“大討論”活動開展以來,廣大黨員干部職工談思想方法、找發展路徑、寫心得體會、查自身問題,為企業建言獻策,激發起對標先進、爭先創優的強勁活力,匯集了不少企業轉型發展的“金點子”,成為大討論成效的有力支撐。目前,集團公司已征集建言獻策建議120余條、“我為改革創新做什么”主題征文百余篇、“我為改革創新做什么”青年談50余篇、改革開放40周年觀影心得30余篇、向趙斌同志學習心得近200篇。
  集團公司始終把“六個破除”作為開展“大討論”活動的發力點,把解決思想觀念問題與破解當前集團公司體制機制障礙結合起來,圍繞企業經營轉型、項目跟投機制、人才隊伍建設等發展需要,廣泛汲取建議,收集整理意見,防止空泛議論、學用脫節,切實把大討論成果轉化為集團公司深化改革、轉型發展、創新驅動、管理提升、從嚴治黨等方面的實際成效。
  發力破除僵化保守,通過大討論進一步完善現代化企業管理制度,加強頂層設計,全面加快公司轉型升級步伐,結合企業轉型實際,將新板塊業務單位納入公司整體考核評價體系;加大對公司機關的考核力度,優化調整考核辦法,強化“六有”工作法;根據現階段的管理成果和對現狀的深入研究,改進分類管控方法;將所屬全資、控股子公司納入公司考核評價體系,對子公司投資收益進行全面監管。
  發力破除因循守舊,積極創新地產項目跟投機制,控制項目投資風險,增強盈利能力。以市場化為改革的方向和思路,創新通過共同出資,將項目利益與員工利益掛鉤,實現員工和企業收益共享、風險共擔的項目跟投機制,促成員工與項目的利益一致性,解決員工業績激勵不足的問題,幫助企業留住優秀人才,在一定程度上提高項目的成功率。
  同時,創新傳統業務項目團隊管理機制,嘗試開展項目管理團隊職業化建設,提升企業核心競爭力,打造職業管理團隊的“孵化器”,為集團公司進一步實施區域領域拓展和“走出去”戰略儲備人才資源。同時,優化組織機構,減少管理層級,實現扁平化管理,讓全體員工享受改革紅利,充分調動積極性,激發企業內動力。
  發力破除封閉狹隘,通過大討論活動,牢牢把握經濟結構優化升級、綠色發展、生態文明建設、新型城鎮化建設、基礎設施建設、“一帶一路”等新機遇,緊密結合企業實際,調整管理思維,優化管理體制與機制,大力拓展基礎設施和海外業務,堅定“走出去”步伐,選派優秀員工扎根海外,培養“建工華僑”。
  發力破除資源依賴,在大討論實踐階段將重點關注,扶持培植新興板塊和業務,以建筑業為基礎,打通產業鏈上下游,打造“建筑+”商業平臺生態系統。加大PPP、EPC項目、地產開發、基金保理、環境保護、裝配式建筑、自有勞務工人、災害和流域治理等轉型業務的發展力度。
  發力破除隨遇而安,通過對標云南建投、上海建工、中南建設和南通三建,在比中找到差距,在學中補齊短板,在趕中干出實效,在超中爭先占位。通過大討論,進一步把工作和發展的標桿立起來,形成你追我趕、比學趕超的濃厚氛圍。
  發力破除慵懶散漫,集團公司始終將政治建設擺在首位,堅持黨對企業的領導不動搖,推動全面從嚴治黨向縱深發展,緊跟建投集團加大黨建工作考核力度的新要求,將黨建工作考核納入生產經營責任書(考核權重為20%)。嚴格落實黨建責任制,持續深入抓好“三基建設”,大力推進基層黨支部規范化、標準化建設,著力加強黨員隊伍建設。
  同時,充分發揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用,繼續深化開展“黨員聯系點1+N”活動,以黨建高質量發展引領企業改革發展,從提高會議質量抓起,鞏固作風建設成果。
  下一步,山西建工集團將繼續按照方案節點,扎實推進“大討論”活動,并結合集團公司2019年重點工作、“深化落實年”管理主題,在觀念上突破,在行動上突圍,力爭實現一季度“開門紅”,切實把大討論成果轉化為實現2019年集團公司高質量發展的實際成效。

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