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山西建工集團人才強企又注新動力

來源: 時間:2019-04-15 10:43:09 [ 打印 ] [ 關閉 ]
  近日,山西建工集團在公司機關、一分公司、五分公司等六個會場舉行了“2018年新員工集中培養結業考核”考試。至此,集團公司對百余名新入職高校畢業生為期5個半月的集中培養工作順利結束,這標志著山西建工集團又選拔鍛造出一批價值認同、素質過硬的青年人才隊伍,為集團公司扎實踐行“12368”戰略行動方針注入不竭動力。
  一直以來,集團公司高度重視人才培養工作,充分發揮教育培訓對人才建設的支撐作用。為使新入職員工盡快熟悉企業環境,融入公司文化,加快成長步伐,支撐企業戰略發展,集團公司連續兩年對新入職高校畢業生進行集中培養,并制定實施《新入職高校畢業生集中培養管理辦法》及《2018年新員工集中培養實施方案》。
  按照方案,2018年新入職的百余名員工分別在五分公司、華北公司、總承包公司、市政公司等基層單位進行為期5個半月的集中培養。集中培養分為熟悉環境和分崗培養兩個階段。熟悉環境階段,主要讓新員工學習集團公司企業文化、“十三五”戰略規劃及各項規章制度等。期間,通過基層單位、項目兩級班子一對一談心,適當安排工作,使其逐步適應項目工作和生活環境。分崗培養階段,主要對新員工進行崗位培訓。按照學歷、專業進行分崗分類,指定專項培養人,根據應知應會的業務知識、實際操作,使新員工全面熟知崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,基本掌握崗位技能,完成工作任務,勝任崗位要求。
  集團公司聚集資源優勢,注重培養效果,為青年員工的成長成才打下堅實的基礎;突出競爭優勢,通過優秀青年員工和優秀培養基地的評比,在青年員工及培養基地之間,形成你追我趕、比學趕超的學習競賽氛圍;突出效率優勢,緊密結合公司戰略,為新入職員工量身定制集中培養專項實施方案,進一步提升人才培養效率;突出團隊優勢,通過青年員工集體工作生活,增強歸屬感和職業穩定性。
   此次結業考核既是對集團公司集中培養效果的一次檢驗,也是對新入職員工的綜合素質的一場比拼??己藘热萆婕捌髽I文化、“十三五”戰略規劃等基礎知識以及頂崗實習專業知識內容。
  新員工紛紛表示,將公司發展與個人成長結合起來,以集團公司“12368”戰略行動方針為指引,以企業戰略發展目標為方向,保持刻苦鉆研、不恥下問的學習姿態,秉承兢兢業業、認真負責的工作作風,為集團公司快速發展做出應有貢獻。
  在新時代發展背景下,2019年,山西建工集團將全面強化人才強企戰略,聚焦人才培養的體制機制改革,突出市場發展需求導向,為高素質高校畢業生制定更多薪酬福利等配套措施,提升集團公司在優質高校的影響力和招聘畢業生的學歷層次,著力打開雙一流高校的人才市場。與此同時,不斷創新人才培養方式,加快人才培養步伐,優化整合集團公司教育培訓導師資源,打造一支業務精通、素質優良、能滿足不同層次教育培訓需要的培訓師資隊伍,通過分類分層管理,構建多層次、全覆蓋的系統培訓格局,為實現集團公司轉型跨越發展提供強有力人才保障。

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